在煤矿班组管理上有哪些技巧呐?急需解答

总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

班组要不断提高，就必须有明确的中心思想，使班组无论是在探索新路还是在展望未来上都能够在正确的道路上前行。为此我们根据班组的实际，在“四个体系”框架内提出了“五新五保持”的思想。“五新”——观念创新，培训创新，技术创新，管理创新，服务创新。

接待工作：督导员工严格按照整改后的工作流程完成每一次的接待工作。着重关注员工的精神面貌和礼节礼貌，达到热情大方有活力。物品管理工作：每周对固定资产，酒水等进行盘点登记，每月月底做表格上交。严格控制易耗物品的使用，杜绝浪费。

在激励员工时应特别注意有尊重需求的管理人员，应采取公开奖励和表扬的方式。布置工作要特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高超技巧等。颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等用段都可以提高人们对自己工作的自豪感。

煤矿领导包括那些人员?

总工程师 总工程师在煤矿原煤生产过程中要落实煤矿技术规范、标准、要求，搞好本矿技术管理工作。是煤矿原煤生产过程中的技术管理的具体负责人，负责采掘工作的技术组织、管理等工作。

煤矿主要负责人：通常是煤矿企业的法定代表人或者实际控制人，他们承担煤矿安全生产工作的全面领导责任。 安全生产管理人员：这些岗位的职责是负责煤矿的日常安全生产管理和监督工作。包括副董事长、副总经理、副局长、副矿长等高层管理人员，以及总工程师、副总工程师和技术负责人等专业技术人员。

带班人员范围：矿长、党委书记、党委副书记（工会主席）兼后勤矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，安全副总工程师、通瓦副总工程师、生产副总工程师、地质测量副总工程师、机电副总工程师。

认真贯彻执行国家对煤矿安全管理的法律、法规和上级有关管理部门的决定，加强对全矿的领导，建立健全安全生产责任制和必要的安全工作机构。 负责主持制定煤矿安全工作计划和作业规程，落实安全生产责任制和安全生产管理制度。对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者进行教育和处罚。

如何开展好煤矿工会民主管理工作

1、其实，开展好民主管理工作是密切党群、干群关系的需要，是加强群众监督、加强党风廉政建设的需要，也是进一步调动职工工作积极性的需要。

2、三）解放思想观念。煤矿工会工作的发展必须运用创造性思维，解放思想，与时俱进，用最新的理论来提高自己的业务水平，用科学发展观指导自己的实践活动。深入开展群众性创新增效活动，大力开展创建学习型组织。（四）结合工作实际。

3、积极推进企业民主管理，推动落实厂务公开代表和组织职工参与企业的民主管理和监督企业工会的一项权利和职责。

煤矿安全反思

心得一：提升员工安全技术素质是关键。随着技术进步，煤矿对职工的素质要求提高，应强化培训，确保每位职工理解岗位操作规程，通过理论与实践结合，培养安全操作习惯和应急应变能力。

面对严峻的安全形势，煤炭行业应时刻反思，吸取前车之鉴。尽管企业已出台强制性安全规定和权力保障，但忽视安全的现象仍时有发生，导致悲剧。我们需要强化安全意识，通过教育强化安全第一的方针，并建立科学的管理体系，形成全员参与的安全网络，消除安全隐患。

煤矿事故反思心得体会 近日，贺昌煤业组织职工观看了最近几起煤矿事故案例，这些事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给行业内的安全生产造成了极大的负面影响。通过学习，我总结了以下三点。

近日，贺昌煤业组织职工观看了最近几起煤矿事故案例，讲述了我们身边真实的安全事故，给我以深刻的体会。这些事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给行业内的安全生产造成了极大的负面影响，我们要从中反思，吸取教训，不断的警示自己。通过学习，我总结了以下三点。

煤矿事故反思心得篇1 为了提高矿井的安全性，我们组织了一次全面的隐患排查。各业务科室和队组迅速制定了解决措施，干部们也改进了工作作风，严格执行巡查制度，深入现场查找隐患。我们还完善了安全监管方案，加强了对整合矿井的监管，提高了管理效率。