煤矿企业班组管理制度都有哪些?

交接班制度、班前检查制度、安全隐患排查制度、安全隐患汇报制度、班组安全培训制度、班前班后会制度、入坑制度、安全学习制度、安全活动制度、生产任务考核制度、工程质量验收制度、持证上岗制度、安全例会制度、安全措施交底制度、安全生产责任制度等。

班组安全管理制度、班组长岗位工作职责、各岗位工作职责、岗位安全管理制度、交接班管理制度、卫生管理制度、巡回检查制度、设备管理制度、工艺管理制度、主控工艺指标、生产报表管理制度、班前及班后会管理制度、班组员工培训管理制度。

自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。 保证本班人员持证上岗。

煤矿班组管理制度 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

因此，煤矿安全文化一旦定格，就必须积极创造适应自身特点的运行管理制度和机制，确保其融入到煤矿的经营管理中。煤矿在创建安全文化时，要与经营管理相结合，不可孤立地做文化。

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

1、改原安全质量明细化十分制考核为每班从当班总工作量中提出40%～60%作为安全质量记资进行明细化考核。两部分记资（任务、安全质量）均由跟班队长协助班组长根据当班每位职工完成任务、安全质量情况单独分配，对照明细化考核标准及当班核减安全质量记资落实责任人进行明细化考核。

2、区队班子平常要与员工保持密切联系，倾听他们意见和呼声，为职工群众诚心诚意地办实事，尽心竭力地解难事，坚持不懈地做好事，取信于民，扎根于群众之中，这对区队建设提高其凝聚力和战斗力至关重要。

3、．强化安全业务培训，规范职工作业行为，提升全员业务技能水平。煤矿施工企业必须加强安全业务培训，规范职工的行为规范，提升广大职工的操作技术水平和业务技能，把提升职工操作技能和操作水平来当作一件大事来做。6．以强化区队班组基层管理为重点，深入推进双基和安全质量标准化建设。

4、班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。

5、各级干部更要加强学习，只有掌握过硬的本领，提高自己的工作水平，在职工安全思想教育工作中才能得心应手。三是必须坚持从基层班组抓好安全思想宣传教育工作。班组是企业的细胞，是生产的第一线，确保煤炭企业安全生产，班组责任重大，必须把安全思想教育落实到班组成员，并作为班组建设的重要内容。

6、煤矿班组安全建设规定（试行）的第二章着重于组织建设，强调了企业的责任与制度的完善。首先，煤矿企业必须建立明确的区队和班组结构，制定定员标准，确保每个班组的基本配置。班组长作为关键角色，需以身作则，强化现场作业管理，确保生产安全无虞（第七条）。

煤矿班组管理的各种制度的具体内容是什么?

1、通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化管理手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大安全投入，避免违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。

2、第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

3、交接班制度、班前检查制度、安全隐患排查制度、安全隐患汇报制度、班组安全培训制度、班前班后会制度、入坑制度、安全学习制度、安全活动制度、生产任务考核制度、工程质量验收制度、持证上岗制度、安全例会制度、安全措施交底制度、安全生产责任制度等。

4、安全质量标准化管理制度 为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。

5、煤矿班组的安全管理 加强煤矿企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。

煤矿五精管理制度和职责?

1、一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。

2、细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

3、全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

4、使班组达到作业现场精准确认，安全隐患精确排查，工序流程精细管控，工程质量精益验收，班后评比精美点评的班组流程“五精管理”。堵塞管理漏洞，保障安全生产。严格现场质量管理、严把工程质量“验收关”任何制度只有执行才能发挥作用，制订出了质量标准管理制度，就必须严格的去落实。

怎么写煤矿班组安全生产管理制度

1、落实安全生产的管理制度、操作规程和安全生产责任制，严格奖惩制度。经常组织安全科（室）等有关职能部门或安全管理人员进行安全生产检查，发现隐患及时整改。对重大事故隐患，应向主要负责人报告，并制定有效的安全防范措施。定期召开安全生产例会，布置安全生产工作任务，并对例会讨论决定的事项负责组织贯彻落实。

2、班组安全生产责任制度包括：岗位安全操作规程、岗位安全检查制度、班组安全生产条例、班组安全台帐等等。特别是班组在承包方案、生产计划和两个文明建设等，都要有安全方面的要求以及考核办法。各班组要根据实际情况，把企业的安全制度进一步细化、量化，并将责任落实到每一员工，以确保班组安全工作的质量。

3、班组安全学习教育制组织班组人员学习《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产规章和制度。组织班组人员学习安全技术和工业卫生知识，组织工人开展安全知识竞赛活动。对新进厂人员做好班组管理（）三级安全教育。

煤矿班组管理工作制度应包括哪些内容?有资料提供参考的,谢谢了!_百度...

煤矿班组管理制度 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

煤矿班组长义务室有以下一些资料：班组工作记录：班组长义务室需要记录并保存班组的工作日志、工作安排、工作任务完成情况等相关记录。这些记录可以用于跟踪工作进展、查阅历史数据以及应对潜在的工作纠纷。

另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头， 形成人人有事干、事事有人管。建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。

主要负责人的安全生产责任；（2）领导班子其他负责人的安全生产责任；（3）中层部门（各管理科室、车间、分公司）和部门负责人的安全生产责任；（4）班组和班组长的安全生产责任；（5）具体岗位和从业人员的安全生产责任；（6）各类专项工作负责部门和人员的专项安全生产责任。

安排调度井下工作，主要是绞车的使用情况。 瓦斯治理的措施主要有转孔抽放，注水，通风等等一些必要措施。 兄弟手打的很累！ 谁有最全的矿山管理制度 矿山安全生产管理制度具体内容 （一）、总则 企业法定代表人是本矿安全生产的第一负责人，要贯彻管生产必须管安全。