煤矿电气安装工工作业绩报告如何写?

1、我认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，以三个代表的精神指导生产实践。积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。安全生产方面 贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。

2、工作以来，努力学习专业理论知识，基础扎实，实践能力强，熟悉掌握综采工作面电气设备专业知识。

3、全年累计增设监测分站3台，安装设备开停传感器5台，安装一氧化碳传感器1台，；粉尘传感器1台，远程断电仪3台，风门传感器7组，增加甲烷传感器8台，风速传感器1台，温度传感器1台，风筒传感器1台，铺设监测电缆3700米，返旧监测电缆20__米（已返回供应科库房）。

4、就是写你在原来工作中的成绩和差距，以及以后应该继续保持的品德和应该改进的问题。

5、煤矿井下的工作环境特别恶劣，工作条件特别，工作量巨大，要求电工技术含量也越来越高。尤其海石湾煤矿是刚刚建成的新矿井，所有投入使用的机电设备都是新生产的，技术含量较高，对维护电工的技术水平要求也很高。

班组长管理论文

班组长管理论文篇一 新田煤矿班组长管理的研究与应用 摘要：煤矿班组长是煤矿最基层的领导干部，班组长管理的水平直接影响该区队当班的生产任务以及安全情况等直接性的问题。班组长的素质高低也直接决定了该班组的素质高低，所以班组长的管理也就成为了基层干部选拔的重中之重。

包括管理能力强且技术水平高的班组长，主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员，监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员，熟知设备的设备管理员，掌握收发材料的材料管理员，负责员工生活和纪律的生活卫生员。第二，生产的六大要素。包括人员、设备、材料、方法、环境和信息。

有一定的业务技术水平 班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。有一定的组织能力 除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。

建设的前线指挥员。班组长处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。

班组长管理心得 总结 篇一 在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

交际能力。班组长应了解组员诸方面的情况，诚实、热情、主动地关心班组成员，民主友善，讲原则有人情，让成员乐意接受管理。　班组成员之间的搭配 管制员的个人素质是空管安全的基础，也是空管班组资源的基础。空管班组的建设和班组资源是降低空管事故率和保证安全的关键。

煤矿怎样实行ISO9000

此两种体系旨在提高煤矿生产安全并且保障员工生命安全，是不同于以往传统的管理模式，能够针对目前存在于煤矿生产中的问题提出最有效的管理方法，是一种新型的提高安全生产的理论。

液压回转式锚杆钻机将向进一步提高输出转矩方向发展，以适应锚杆孔高速钻进与安装锚杆的需要。液压锚杆钻机将在进一步改进技术性能的同时提高可靠性，着重解决液压元件耐用性、井下长期工作稳定性的问题，并寻求如何与现有井下设备共用动力源问题。

建立一套完善可行的体系运行制度是ISO9000质量管理体系有效运行的保证。

管理者存在的问题和不足

1、指令不明确 管理者在传达指令时，如果指令模糊或存在歧义，员工可能无法准确理解工作要求，从而导致工作效率下降，甚至产生工作失误。团队管理问题 团队凝聚力不足 一个好的团队需要强大的凝聚力。当团队成员之间缺乏信任与协作精神时，管理效果会大打折扣。

2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时研究得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的资料不够全面、系统。

3、制度执行不力 在队伍管理中，存在问题的首要原因是制度执行不力。队伍中的规章制度是维护秩序、提高工作效率的基础，但在实际操作中，由于种种原因，这些制度往往得不到有效执行。

4、人际关系能力：处理与他人关系，共同完成工作任务的能力。 理念能力：经营思想及行动的指南，从全局出发考虑问题。 设计能力：采取有效方法解决问题的能力。管理者存在的问题和不足2 管理分为对事的管理和对人的管理。对事，领导的业务能力必须服众，率先垂范。对人的管理更有难度。

5、管理方面的欠缺与不足有如下：工作缺乏主动性，对于本职工作和分内应承担的事情，领导不交待、不嘱咐，从不会主动去做，就是领导“一拔了一动腾”。缺乏团结协作精神，特别是涉及到两个人做同一性质、同样的工作时，缺乏默契，缺乏配合，缺乏沟通。

6、工作管理存在的问题和不足 篇1 （一）普遍重视不够。一些部门的党组织对基层社会结构面临的改革和调整认识不足，对新形势下开展社区党的建设重视不够，没有把这项工作放到党的建设的重要位置上来，工作中没有具体的措施和抓手。有的虽然有安排、有部署，但在抓落实方面做得不够。

班组精细化管理心得分享

1、班组精细化管理心得分享 篇1 一是加强民主管理，构建和谐的法制环境。 首先建立健全科学的制度体系，形成有效的构建和谐工作机制，同时强化民主管理机制，落实职工知情权、参与权、监督权。 二是坚持第一要务，构建和谐的发展环境。

2、要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，*次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。

3、精细化管理要以班组标准化为着力点，不断增强自身岗位价值。我们要提高团队凝聚力和战斗力，想方设法调动每一个班员参与精细化管理进程的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都挖掘出亮点，激发班组活力实现自身价值。 精细化管理要以高效安全完成各项生产任务为目标，加强精细化业务能力的学习和实践。

4、心得一：精细化管理学习体会 我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习，通过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育。开拓了我的思路和视野，受益非浅。

5、如何做好班组安全管理心得分享 1“严”——严格制度、井然有序 制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 （1）建立健全安全生产责任。

6、在此次参观中我有以下几点心得：精细化管理要细到每一个点青岛港的班组管理工作可谓是精细化管理的模范标杆，我们在日常的基层管理工作中许多的细微地方得过且过，虽然在公司精细管理的条框里按章操作，但没有一个系统科学的方法来领会精细化管理的精神。

煤矿安全生产先进单位是根据哪个文件奖励的

1、加强生产调度指挥系统和区队基层管理。坚持并督促检查领导上岗值班制度的贯彻执行，事事按章作业，杜绝违章指挥，做到班班有领导上岗，不安全不生产。主持生产日常工作，审批有关安全生产的文件和报告。主持搞好人员的合理调配和奖惩、培训、考核、晋级，负责奖励办法和奖金额的审查。

2、《安全生产法》第十六条规定：“国家对在改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人，给予奖励。

3、为深入贯彻落实科学发展观，实现安全发展，促进全国安全生产形势持续稳定好转，提出以下意见： 充分认识坚持科学发展安全发展的重大意义 （一）坚持科学发展安全发展是对安全生产实践经验的科学总结。

4、强化企业技术管理机构的安全职能，按规定配备安全技术人员，切实落实企业负责人安全生产技术管理负责制，强化企业主要技术负责人技术决策和指挥权。因安全生产技术问题不解决产生重大隐患的，要对企业主要负责人、主要技术负责人和有关人员给予处罚；发生事故的，依法追究责任。 强制推行先进适用的技术装备。

5、一）国有重点煤矿是我国煤炭工业的骨干，代表着煤炭工业的先进水平，在我国以煤为主的能源发展战略中占有十分重要的地位。国有重点煤矿的安全状况直接影响煤矿安全的全局。党中央、国务院对安全生产高度重视，近年来出台了一系列加强煤矿安全工作的重大决策和部署。经过认真治理，煤矿安全生产状况总体稳定、趋于好转。