煤矿怎样赋予班组长的知情权,参与权,表达权,监督权

1、煤矿企业应建立班组长民主管理机构，开展班组长民主活动，执行班务公开制度。确保职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面拥有知情权、参与权、表达权、监督权。

2、制度建设 煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。

3、知情权 知情权是公民了解国家事务、社会事务以及其他涉及公共利益的信息的权利。政府和社会组织有义务向公民提供及时、准确、全面的信息，以满足公民的知情权需求。知情权的保障有助于公民做出明智的决策，参与国家和社会事务的管理。参与权 参与权是公民参与国家和社会事务管理的权利。

4、表达权是有权根据自己的想法表达信息吧，图中的好像不是表达权，那类似监督权。

5、作为参政权的一项内容的监督权，是一种直接的政治监督权。主要包括四项内容，即批评权、建议权、控告权、检举权。表达权指公民依法享有的言论、出版、集会、结社、游行、示威的自由和权利，又称意见表达权。其中，结社权包含了表达权的内容，同时，结社权又是一项独立的权利。

煤矿安全管理方面的建议

1、那么煤矿安全合理化建议有哪些呢？加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题 管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。

2、一是干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。

3、注重设备维护 设备是生产的重要基础，因此，对于煤矿企业来说，加强设备的管理和维护，必不可少。从供电、通风等各个方面入手，养成维护设备、检查设备的好习惯，既可以延长设备寿命，也能保障生产安全。倡导文明生产 文明生产是规范管理的又一重要环节。

4、加强安全文化建设：通过开展安全知识宣传和安全文化建设活动，树立安全第预防为主的理念，营造全员参与、共同维护安全的良好氛围。

5、以起到警示和教育作用。 **确保“五个到位”**：即措施落实、现场管理、干部带班、监督检查和责任追究都必须执行到位，以保障煤矿安全生产。综上所述，煤矿安全管理应采取综合措施，从隐患排查到责任追究，从质量保障到文化培育，全员参与，全程管理，确保煤矿生产的安全与稳定。

6、依法依规加强监管，很多煤矿公司企业其实都有自己的一套安全监管操作程序，严格按照要求进行，那些该执行哪些该杜绝，坚决落实就好。各个岗位做好月度、周例的安全生产培训工作，对已通报过的本单位或全国煤矿业类似事件进行通报学习，每一次通报学习都列入月度考核指标和工资挂钩。

煤矿井下各岗位的操作规程

1、水准管的检校 （2）十字丝的检校 （3）视准轴的检校 （4）横轴的检校 （5）竖盘指标差的检校 （6）光学对点器的检校 （7）镜上中心的检校 劳动组织和仪器配备 井下测角一般需要4人：1人观测，1人记录，前后视照明（兼稳线）各1人。

2、检查维修所需材料、配件、工具、测试仪表等物品是否齐全完好。停送电时，必须按停电作业票规定执行并及时与矿调度联系。正常操作 作业前，必须检查维修电气设备20米范围内的瓦斯浓度。当瓦斯浓度在1%以下时，方可打开电气设备进行验电、放电、接地及使用普通型携带式测量仪进行操作。

3、第一篇总则，规定煤矿必须遵守有关安全生产的法律法规、规章规程、标准和技术规范，建立各类人员安全生产责任制；明确职工有权停止违章作业、拒绝违章指挥。第二篇井下部分，规定开采、“一通三防”管理、提升运输、电气管理，以及爆破作业涉及的安全生产行为标准。

4、井下维修电工操作规程 操作准备 检查维修所需材料、配件、工具、测试仪表等物品是否齐全完好。停送电时，必须按停电作业票规定执行并及时与矿调度联系。正常操作 作业前，必须检查维修电气设备20米范围内的瓦斯浓度。

煤矿五精管理制度和职责?

细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。

全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

使班组达到作业现场精准确认，安全隐患精确排查，工序流程精细管控，工程质量精益验收，班后评比精美点评的班组流程“五精管理”。堵塞管理漏洞，保障安全生产。严格现场质量管理、严把工程质量“验收关”任何制度只有执行才能发挥作用，制订出了质量标准管理制度，就必须严格的去落实。

五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。六是要关键人物关键抓。

急求煤矿机电管理科考核办法、制度。工具管理考核办法

到达班组就要换好工作服，不得穿平常的衣服，否则发现一次考核10分，2011年开始每人要把每天自己干了什么工作详细记录清楚，分管科长或车间主任每周抽查一次，一次未记考核5分。

爱护设备、管理好材料、工具，不准私自占用材料或送他人，不应大材小用，优材劣用，力求节约材料、电力。 做好机房内、外环境清洁卫生，每日应清洁一次，做到无漏油、无漏水、无漏电、防雷接地装置良好。 认真如实填写设备运行记录，并保持好，每月送交机电科备查。

二）机电科设备管理职责 （1）负责界定范围内的机电设备的全面管理，详细掌握机电设备的使用、备用、修理、报废等状况，统一调配机电设备的使用及补充。 （2）负责界定范围内的机电设备动、静态的管理，包括机电设备领发、建帐、编号、保管、选型、验收、鉴定、交接、计划编制、报废全过程的综合管理。

各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核。 矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组。 矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。

考核评分在95 分以上为明星级班组。 考核办法及要求 综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

各设备使用单位分管机电工作的机电负责人为本部门机电管理工作的第一责任者，对本部门机电设备的安全运行负责。设备使用单位逐步建立和完善以岗位责任制为中心的各种设备运行、维修保养的管理制度及考核管理办法。做到人人有职责，台台设备有人管，具体工作有安排、有标准、有检查、有考核。