怎样当好煤矿区队长

带着感情抓安全。有遇险能组织职工避灾的能力。要有中专以上文化水平。有三年以上煤矿工作经验。

首先是安全意识强，能够坚持安全第一，预防为主的思想，并且安全知识全面；有一定的管理水平，能够管人管事，并且能够独当一面；精通煤矿生产技术业务，组织能力强。

要养成民主作风。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结一致；要善于沟通，处理好各种关系；要具有能够适应繁重工作的健康体魄，身为班组长要养成良好的生活习惯，上班努力工作，下班好好休息，以良好体质、乐观的情绪，适应紧张、繁重的工作，把班组带好。

煤矿的区队长是什么级别

1、该职务是正科级干部。在中国，政府和企业的组织结构中，科级是最基本的管理层次之一。正科级干部通常负责管理和监督一个部门或单位的工作，具有相对较高的管理和领导能力。

2、煤矿的区队长如果是正队长，是正科级干部，副的就是副科级干部；属于行政职务。办事员一般就是管理干部，但是如果兼任分工会主席，也只能属于副科级，并且是党内职务。

3、煤矿的区队长如果是正队长，是正科级干部 副的就是副科级干部，属于行政职务，队长是煤矿最关键的角色，领导着几百号工人在工作面挥汗如雨，将煤炭资源源源不断的从井下运送到地面。

4、煤矿的队长厉害。根据查询相关资料信息，煤矿一线的段、队长，属于在一线指导、带领矿工作业的生产管理人员，应属于特殊工种岗位，煤矿的区队长如果是正队长，是正科级干部，副的就是副科级干部，属于行政职务，队长是煤矿最关键的角色如果达到相应的职业年限应享受特殊工种待遇。

如何干好煤矿机电队长

篇一：煤矿机电队长工作总结 机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。

一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。（二）在队长领导下，解决生产中机电设备中存在的具体问题，协助队长认真搞好本队机电安全管理的具体工作，对本队机电安全工作负直接领导责任。

要重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、检修报告、报表也必须存档备用。

主动和队上150余名职工谈心，了解情况，倾听职工对队发展的意见和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一个人干不行，要大家使劲才能干好。

假如我是煤矿队长,以重视安全,从小事做起,写一篇讲话稿

1、我们牢固树立“安全第预防为主”的安全方针，建立了以队长为第一负责人的安全组织机构，逐步完善各项安全体系建设。我们严格遵守安全程序规定和执行安全操作规程，认真实行交接班制度和班前安全提示会制度，有效预防和杜绝安全事故的发生。

2、安全工作无止境，“更细”、“更严”是一项艰难却有效的工作，安全生产需要我们的责任，安全生产更加依靠我们的责任。

3、意识具有能动性，能够指导人进行实践，正确的意识对人的行为具有促进作用，树立“生命至上，安全第一”的意识，才能做到严格执行安全操作规程，才能杜绝习惯性违章，才能做到“四不伤害”，才能推进企业安全、稳定、和谐的发展。 重视安全，珍惜生命，需要我们关注细节。

煤矿区队长存在的不足和问题

不足是缺乏专业知识和技能。煤矿队长需要掌握一定的煤矿生产技术和安全管理知识，有些队长缺乏这方面的专业知识和技能，难以有效地管理和指导生产。问题是缺乏责任心。煤矿队长需要具备较高的责任心和事业心，有些队长可能缺乏这方面的素质，对生产管理不够认真负责，影响煤矿生产效率和安全。

煤矿通风队队长工作不足之处有安全风险控制不当、功能设备维护管理不当和队伍管理不当等。安全风险控制不当：煤矿通风队队长需要对煤矿通风系统的风险进行评估和控制，但有时可能会存在安全风险控制不到位的问题，如通风设备的质量问题、通风风量监测等问题。

应具有良好的思想素质，有高度的事业心；要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要；要坚持原则、秉公办事。

现在不用说卫生了，最近两周在抓“三直两平”，盯着采煤机司机进刀，和司机、班长、队长一起，我们4个人拿铁锹清理底板，看刀到底割平了没有，最笨但也是最直白的方法，弄了好几个班，盯着的班还行，换一个班就又出问题了！昨天今天终于调整过来了，下一步就是抓保持了。